• <tr id='QIETSc'><strong id='QIETSc'></strong><small id='QIETSc'></small><button id='QIETSc'></button><li id='QIETSc'><noscript id='QIETSc'><big id='QIETSc'></big><dt id='QIETSc'></dt></noscript></li></tr><ol id='QIETSc'><option id='QIETSc'><table id='QIETSc'><blockquote id='QIETSc'><tbody id='QIETSc'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='QIETSc'></u><kbd id='QIETSc'><kbd id='QIETSc'></kbd></kbd>

    <code id='QIETSc'><strong id='QIETSc'></strong></code>

    <fieldset id='QIETSc'></fieldset>
          <span id='QIETSc'></span>

              <ins id='QIETSc'></ins>
              <acronym id='QIETSc'><em id='QIETSc'></em><td id='QIETSc'><div id='QIETSc'></div></td></acronym><address id='QIETSc'><big id='QIETSc'><big id='QIETSc'></big><legend id='QIETSc'></legend></big></address>

              <i id='QIETSc'><div id='QIETSc'><ins id='QIETSc'></ins></div></i>
              <i id='QIETSc'></i>
            1. <dl id='QIETSc'></dl>
              1. <blockquote id='QIETSc'><q id='QIETSc'><noscript id='QIETSc'></noscript><dt id='QIETSc'></dt></q></blockquote><noframes id='QIETSc'><i id='QIETSc'></i>

                钟山风采

                钟山电商总经理王新国:加快改革新步伐◥ 凝聚发展新动能 提升价值链供应链产业链现代化水平

                2021-11-20 09:15:36 myy 7

                编者按:钟山宾馆集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实省委省政府、省国资委的各项决策部署,扎实推动国企改革三年行动落实落地,牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”,带动全面建立市场≡化经营机制,促进企业经营活力和竞争力提升。2021年前三季度整体经营稳中向好,轻资产板块利润创历史新高,转型发展持续增强,高质量发展态势进一步巩固,全省一流服〇务保障型国有企业建设取得了显著成效。为此,我们推出《对话总经理 改革进行时》专栏,透视国企改革脉络,探寻实践亮点,勾勒“十四五”发展新图景。本期刊发钟山电商总经理王新国署名文章《加快改革新步伐 凝聚发展新动能 提升价值链供应链产业链现代化水平》。

                2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年,国资国企改革发展重任在肩。钟山电商紧♀紧围绕“国资电商 权益保障”的发展理念,从健全现代化企业制度、完善企业综合治理、健全市场化经营机制等重点任务入手,着力打造基层组织力、服务保障力、改革创新力,不断推动国企改革向纵深发展,以改革↘创新引领国资电商高质量发展。

                强化基础建设  通过管理创新提效率

                坚持以基础建设为重点,持续完善基本制度,强化合规管理,坚持依法治√企。大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化,不断完善企业管理,使其更具针对性和可操作性。在对外经营上,完善供应商合作规范要求、供货合同签订办法、对外经营业务操作流程,拟定超市日常服务流程和规范,建立库房管理和台账管理办法等10余项管理制度和操作规范。优化公司治理结构,切实发挥党委会、董事会、经理层治理主线作用,现代化管理体系日趋完善,经营管理效率不断提升。

                着眼行业发展  通过机制创新提效能

                坚持和完善党』领导企业改革发展机制,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,切实提高国有企业活力和效率。优化市场化管理机制,实行职业经理人管理模式,调整综合绩效考核方案,最大︽限度激发全员积极性,通过市场化运作进一步实现企业做优做精做强。创新引进多种合作模式,坚持市场导向,强化品牌意识,通过打造特色产品,重塑品牌优势。运用大数据、云计算、物联网和移动信息等新技术,探索业态模式创新,围绕“互联网+消费”,丰富产品种类、变革商业模式、优化盈利方式,确保电商公司在高质量发展的征程上稳步前行。

                紧跟市场需求  通过产品创新提效益

                全面研究市场需求,强化产品创新开发,突出供应链上游链建设,提升上游产品组织和包装能力,孵化新的利润增长点。紧扣三大供应链平台建设,适时成立餐饮管理公司,推广“中央厨房+食材冷链配送”等服务新模式。引入战略合◇作伙伴,联合打造“安全、绿色、有机、生态”原辅材料生产加工基地,直通田间地头、农场牧场、工厂车间,增加高品质、高附加值商品和服务供给。面向智慧酒店、智慧餐饮、生态环保、节能减排等新⌒兴领域,合作开发推广新技术、新产品、新模式。截至9月底,实现线上平台产品5544个SKU,线下门店商品611个SKU,平台会员涨幅30%,零售业务增长444.5%,营收增长197%,利润涨幅411%。

                立足国企∑ 根本  通过服务创新提内涵

                坚持把加强国有企业党的政治建设放在首位,积极探索“党建+电商”模式,着力推进党建工作与生产经营深度融合,坚持履行社会责任,彰显国企担当,用心用力用情为群众办实事、办好事。开通乡村振兴特色助农产品专线,通过“线上专区、线下专柜”模式,与近300家优质供应商、30余家绿色基地形成战略合作,实现农副产品与市场的精准对接。以“悦购钟山”平台为抓手,持续为百余个党政机关和企事业单位提供餐饮食材、酒店用品等集中供货业务,走出了一条助力乡村振兴、国企转型发展的新路子,被评为“金茉莉最佳供应商奖”“中国饭店业集中采购最具影响力奖”。今年疫情期间,主动协助解决农产品滞销难题,受到南京市商务局、江苏省绿协书面表扬,切实发挥国资电商的示范表率╲作用。

                坚持以人为本  通过组织创新提动能

                在原有三大管理中心的组织架构基础上,下设8个部门,形成¤了业务板块更加合理、功能职责更加明晰、运营⌒ 管理更加有效的组织体系。结合平台建设人才需求,强化人才内部培养和外部成熟人才引进,推进人才队伍☆建设,通过内部培养选拔中层管理人员3名、基层管理人员4名,通过应届毕业生招录、成熟人才招聘等方式,引进※大学生3名、成熟人才5名,其中副总监级以上人员3名,拥有海外留学背景2名。目前钟山电商组织架构更加合理、人才队伍更加健全、发展基础ω 更加牢固、发展实力更加强劲,高质量发展的动能得到了全面提升。

                稳定是发展的基石,行稳是致远的前提。过去的一年中,钟山电商发挥了抗击疫情的表率作用、复工复产的担当作用、改革创新的突▃破作用、供应链稳定的基础作用;今后,在国企改革的道路上钟山电商既要走好更要走稳,通过积极研究和协调解决改革中的重点任务、关键环节,确保改革发展扎实推进、取得实效。