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                钟山宾馆集团 | 喜迎党代会 奋进新征程②迈入“十四五” 做新时代的追梦人

                2021-11-24 08:33:32 缪焱焱 12

                编者按:11月24日至27日,中国共产党江苏省第十四次代表大会召开。此次省党代会,将是一次牢记嘱托、扛起使命的大会。钟山宾馆集团不仅多家企业参与了大会的服务保障工作,更有一名一线员工作为党代表亲临现场,参加盛会。作为全省唯一服务保障型国有企业集团,钟山宾馆集团将牢记习近平总书记赋予江苏的“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命,为奋力谱写“强富美高”新江苏现代化篇章贡献钟山力量。为此,集团特推出《喜迎党代会  奋进新征程》专栏,总结近五年集团发展▓历程和成果,展望未来五年发展目标,进一步增强信心,鼓舞干劲,共同凝聚起推动江苏现代化建设的磅礴力量,为建设全省一流服务保障型国有企业集团努力前行◣,不懈奋斗。

                以民族复兴为己任,

                自觉把人生理想、家庭幸福融入国家富强、民族复兴的伟业之中,

                做新时代的追梦人。

                “十四五”时期是我国全面建成小康社ζ会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而◥上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。未来五年,在后疫情时代经营压力加大的ω 市场环境下,服务业数字化转型将带来重要的发展机遇,深化国有企业改革对推动集团高质量发展提出一系列要求。钟山宾馆集团将坚决贯彻落实省委省政府决策部署,按照省国资委国有企业改革发展的统一要求,坚持战略方向,保持战略定力,以战略思维助推企业高质量发展。

                必须始终坚持“服务保障”这一立◥企之本

                “确保完成省委省政府重大接待任务”是集团高度优☆先的主责主业,也是集团成立的初心使命,更是国资国企不断演进的战略布局和结◣构调整中,集团的生存发展之道。服务江苏发展大局、服务江苏公务政务事业,是集团的政治责任,也是集团的核心竞争力。只有紧紧依靠省委、省政府的坚强领导和大力支持,落实好“政务服务保障”职责,集团才具备做优做强做大的坚实基础。集团公司要进一步提高政治站位,抢抓新一轮机〓关后勤社会化改革机遇,突出政治效益、社会效益,坚定不移为党政←机关提供高品质后勤保障●服务。同时,面对政务类会议的精简和形式变化、会议型酒店市◆场化竞争加剧以及疫情防控工作要求,未来五年,从改进会场硬件设施,推行数字化智能化会议服务,加强客户群体需求分析、提供会议服务个性化内容等方面进行¤深入思考,进一步提升会议、展览、住宿、餐饮、用车等服务能力,不断提升市场竞争力。

                必须牢牢把握“轻资产运营”这一发展之机

                当前,酒店业的发展方向已从过去的重视资产运营转向重视品牌运营,从过去的不可持续的、消耗资源的重资产模式转◥向可持续的、重管理输出与品牌输出的轻资产模式。实践证明,企业的发展只有遵循市场规律,顺势而为,主动作为,率先领先,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地、立于不败之地。受资产规模、资源禀赋等条件的限制,结合之前成败得失的经验教训,集团在较长一段时间内不可能进行重资产㊣的投资建设,而是选择轻资产的运营、服务、管理,实现“借船出海”、涅槃重生。面对传统服务业优化升级、现代服务业转型发展的大趋势,未来五年,集团公司要坚持有所为有所不】为,果断退出不具有竞争优势的领域,深耕专业细分市场,在轻资产输出管理服务上进行错位竞争,切换赛道○发展,在现有优势业务的基础上进一步做大规模、做精服务、做响品牌、做强效应,加快构建以产⊙品、技术、标准、品牌、质量、人才为核心的综合竞争优势,实现质量、结构、规模、速度、效益的有机统一。

                必须加快〗推进“数字化转型”这一兴企之要

                新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,数字化转◤型已成为后疫情时代服务行业、消费市场应对重大变化,抢占未来竞争制高点的战略选择。“十四五”期间,集团要通过大数据、云计算、物联网和移动信息等数字化技术手段,打造数字化营销系统,重构智◣慧化全场景服务,升华个性化体验,大力发展电子商务,促进酒店及会议服务、物业管理、汽车配套服务产业平安、绿色、智慧、创新发展;深入推进战略管理、资产配置、运营监控、党建工作等管理职能信息≡化、网络化、智能化,大力提升战略管控能力和经营发展水平,有力支撑产品、业务、管理和组织创〇新,实现精准管控、精准决策、精准运营。

                必须持续深化“市场化改革”这一强→企之策

                实践证明,改革发展必须与市场特征、制度环境、发展阶段▂相协调,只有坚持改革引领、市场导向、创新发展,才能让企业经营活力迸发、综合竞争力倍增。集团公司要始终@坚持以市场化改革为导向,建立健全市场化运营机制,推进集团传统产业优化升级、新兴产业创新发展;建立市场化薪酬分配制度,推行经理层成员任期制和契约化管理,全面实ξ 行所属企业经理层成员任期管理;大力推进集团产业工人队伍建设改革试点↑工作,建立职业技能晋升通道和津补贴制度;制定服务标准体系,加快推进传统服务产业提档升级;坚持不懈向市场要效益、向改革要∮效率、向管理要效能、向人才要效应、向标准要效用,不断增强企业活力、提高效率,提升核心竞争力。

                时代不∮负奋斗者,星光不负赶路人。五年栉风沐雨,五年砥砺前行,深深烙印№着钟山人改革创新、奋力拼搏的印迹,成就了丰硕的累累果实。今后五年乃至更长时间,钟山人必将砥砺奋进、不负使命,以改革创新╱、竞创一流的拼搏姿态,加快建设全省一流服务保障型国有企业集团,凝心聚力谱写“强富美高”新江苏现代化建』设新篇章。