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                钟山宾馆集团 | 喜迎党代会 奋进新征程③牢记光荣使命 谱写新∏的篇章

                2021-11-25 08:37:29 缪焱焱 5

                编者按:11月24日至27日,中国共产党江苏省第十四次代表大会召开。此次省党代会,将是◆一次牢记嘱托、扛起使命的大会◥。钟山宾馆集团不仅多家企业参与了大会的服务保障工作,更有一名一线员工作为党代表亲▃临现场,参加盛会。作为全省唯一服务保障型国有企业集团,钟山∑宾馆集团将牢记习近平总书记赋予江苏的“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命,为奋力谱写“强富美高”新江苏现代化篇章贡献钟山力量。为此,集团特推出《喜迎党代会  奋进新征程》专栏,总结近五年集团发展∑ 历程和成果,展望未来五年ξ 发展目标,进一步增强信心,鼓舞干劲,共同凝聚起推动江苏现【代化建设的磅礴力量,为建设全省一流服务保障型国有企业集团努力前行,不懈奋斗。


                2020年,钟山宾馆集团党委专题扩大会审议通过了《江苏钟山◇宾馆集团有限公司“十四五”发展规划》,擘画了集团“十四五”目标的宏伟蓝图。2021年,经过多次修订,明确了“十四五”期间集︽团的总体目标和发展战略。


                “十四五”总体目标


                坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移贯彻创ζ 新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,认真落实省委省政府关于高质∩量发展走在全国前列和国有企业改革发展的新部署新要求,以高质量党建引领高质量发展○为主题,以提高国有资本▅效率、增强企业活力为中心,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,拓展“一体两翼”,深化“五个钟山”,进一步做强做优做大国有企业,全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险①能力,切实履「行好省委省政府重大会议活动服务保障、国有资产保值增值、员工获→得感幸福感安全感不断提升“三大任务”,为打造“全省一流服务保障型国有企业集团”提供战略支撑。


                奋力实现“三个升级”


                会议及酒店实体运营向智能化、精品化提档升级。组建“会议酒店联盟”,拓展※会议资源生态圈,拓宽客源渠道规模,打造省级会议旗舰酒店;通过大数据、云计算等数字技术运用,打造一体化数字营销系统,实现智能预订、资源统配;挖掘“江苏老字号”文化特质,建设高端精品单体酒店品牌。


                政务后勤及商务服务向标准化、品牌化提档升级。聚焦事业单位◆体制改革拓展酒店管理项目,整合省委省政府大院政务服务资源。推出净菜安全检测、新风系统空气◤检测等高附加值生态环保服务,积极参与厨余垃圾处理等新商机,探索酒店标准化和物业智能化管理软︾件输出服务,建立“中心厨房”“配送中心”“PA中心”等。大力拓展电子商务、党性教育和技能培训业务。


                汽车配套ω服务向专业化、链条化提档升级。抢抓公车改革契机,加快々推动省属企业汽车服务资源的兼并重组和优化整合①;加大社会优质客户开发力度,优化客源结构;开发车辆综合运营智能管理系统,运用5G+导航系统,全天候实现运营车辆状态监控。


                积极打造“两个平台”


                构建电子商务服务产业平台◆。依托钟山电商B2B、B2C销售渠道,减少中间环节,降低渠道成本,打造“绿色、有机、生态”高品质原材料生产加工基地;围绕食材安全与↑保鲜速配,提供高品质美食生活解决方案,推广农产品“生鲜电子商务+冷链宅配”“中央厨房+食材冷链配送”等服务『新模式; 整合上下游产品,打通线上线下销售,延伸酒店、食堂和家居生活供应链,培育“钟山”畅销外卖产品、品质网红套餐。


                构建红色教育及职业技能培训平台。申请成立江苏党支部书记学院国企分院、红色文化教育协☆会,整合会议会场、住宿餐饮、交通出行等全域产业链资▼源,打造省属企业红色文化教育高地;申请开办“钟山职业技能〗培训学院”,推出酒店“金钥匙”会员资格培训,开展省内职业技能等级ㄨ认定、高级技师岗位技能提升培训,增加职业种类至十个以上。


                重点推进“六大工程”


                实施“特色化党建”工程,落实党建♀引领战略,强化“钟山六力”,实现党建经营深度融合。

                实施“产业化升级”工程,落实优化升级战略,做精做优“一体两翼”,加快■补链强链扩链,推进跨越式发展。

                实施“数字ぷ化转型”工程,建设数字化、网络化、智能化营销、运营系统,推动服务行业优化升级、传统【产业转型发展。

                实施“市场化改革”工程,落实√改革创新战略,深化国企改革三年行动方案、对标一流管理提升行动,切实激发活力、提升效率。

                实施“标准化建◤设”工程,组织实施“标准建设年”“标准提升年”“标准深化年”,打造钟山服务标准和服▂务品牌。

                实施“专业化人才”工程,落实人才强企战略,加强经营管理、专业技术、职业技能三@支人才队伍建设,深化产业工人队伍建设改革。


                未来五年,集团将围〗绕打造“全省一流服务保障型国有企业集团”的战略定位,聚焦提升“一体两翼”的战略布局,瞄□ 准深化品牌钟山、法治钟山、智慧钟山、文化钟山、幸福钟山“五个钟山”建设的战略取向,继续抓住和用好△国企改革三年行动计划这一重要战略机遇期,明大势、管大局,深♀刻认识并准确把握国内外及行业形势的新变化、新特点,坚持立足优势、趋利避害、积极作为,系统谋划好“十四五”时期发展□战略,努力开创企业高质量发展、高效能治理的】新局面。