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                “新华网”【新华访谈】| 钟山宾馆集团党委书记、董事长朱银生:党建领航 竞创一流服务保障型国企

                2021-11-26 09:13:43 缪焱焱 9

                作为江苏政务服务保障领军企业,钟山宾馆集团已成为展现江苏发展实力与省域形象的重要窗口,跑出一条创一流企业的加速发展之路。

                11月25日,“新华网”江苏频道【新华访谈】采访钟山宾馆集团党委书记、董事长朱银生,并刊发署名文章《党建领航 竞创一流服务保障型国企》,介绍钟山宾馆集团党建领航企业高质量发展的经验做法及成效。


                打造“全省一流服务保障型国有企业集团№”


                迈入新世纪,全国机关后勤体制改革大幕拉开,钟山宾馆集团成为江苏改革试点的先行先试者。2000年12月5日,经省委省政府批准,七家省级机关自收自支事业单位成建制转企,钟山宾馆集团顺势而生,并被赋予继续承担机关后勤保障工作的重任。


                与同类」型宾馆企业相比,钟山宾馆集团对自身的战略定位就是打造“全省一流服务保障型国有企业集团”,聚焦以会议及酒店服务为主体,以政务⌒后勤及商务服务、汽车配套服务为两翼的“一体两翼”战略布局,瞄准品牌钟山、法治钟山、智慧钟山、文化钟山、幸福钟山“五个钟山”建设的战略取向。经过20年探索发展, 不断深化对“服务保障”的理解,积极探索规范化、精细化、专业化的服务标准,以尽善尽美、精益求精的专业精①神和坚守匠心、追求卓越价值追求,着力培育企业发展的核心竞争优势,不断夯实接待服务行业争创一流、走在前列的领先地位。


                用新思想、新理念、新机制赋能行业发展


                2020年面对疫◆情考验,钟山宾馆集团认真分析疫情带来的影响,瞄准疫情常态化形势下的新消费、新业态、新市场,抢抓机遇,顺势而为,成立三家新业态公司,积极打造政务后勤、电子商务、培训教育♀新平台。其中,钟山红岭培训中心是省属企业中唯一从事红色教育培训的单位,开展党史学习教育以来,共接待来自党政机关、企事卐业单位和“两新”组织∴的党员群众500余批上万人次,开设党性教育专题培训班64个。


                “三流企业做产∑ 品,二流企业做品牌,一流企业做标准”,企业核心竞争力乃至综合实力的强弱,往往就表现在标准化水平的高低。自2020年7月起,集团公司全面启动▼企业标准化建设工作,先后起草⌒ 了16个服务规范标准,涵盖了集团三大主业板块,最终形成了《企业标准手册(2020版)》。通过对服务成果的总结提炼,使其成为员工的工作守则、客ω 户的评判准则、管理的考核规则,把标准化体系打造成行业领先的竞争优势;更是希望通过这一举措,为服务行业的标准体系建设提供参考和借鉴,为共同促进江苏现代服务业创新发展高端攀升提供试点和样板ぷ。


                在ω 此基础上,集团所属会议中心牵头制定的《会议型酒店等级划分及评定规范》,于2021年7月3日成为江苏省地方标¤准正式实施;集团下属企业※申报的《酒ぷ店筹划运营及项目管理标准化试点》《公务用车服务标准化试点》,被省市场监管局、省发改委确定为2021年度江苏省服◤务业标准化试点项目,并作为标准起草人,参与省机关事务管理局牵头的《党政机关▆办公区物业管理服务规范》制订工作,实现以标准建设赋能服务行业优化升级。


                让想干◣事的有机会、能干事的有◤舞台、干成事的有激励


                在选人用人上,钟山宾馆集团坚持深入学习贯彻ㄨ中央人才█工作会议精神,突出人才工作的政治性、战略性、系统性、改革性和导向性,按照“对党忠诚,勇于创新,治企有方,兴企有为,清正廉洁”的要求,大力实施“人才强企”战略。


                制定实施“钟山英才”计划,开展竞争性选拔,加快培养优秀年轻管理人员,实行技能等级、专业职≡称津补贴制度,建立技能水平与薪酬津贴挂钩机制,倡导技高者多得、多劳者多得薪酬分配导向。持续推进三项制度改□ 革,推行经理层成员任期制和契约化管理、董事会向经理层授权制度,试行超¤额利润分享机制,逐步建立起岗位管◣理与绩效管理结合、适应高质量发展和市●场竞争需要的选人用人机制,有效激发各级经营管理人员干事创业的动力和活力,切实打造忠诚干净¤担当的高素质干部人才队伍。


                目前,40岁左右集团中层管理人员有11名,占相应层级干部总█数的23%,其中40岁左√右中层正职4名,占相应层级干部总数的19%;“85后”企业♀中层正职8人,“90后”企业中层正职1人。钟山的“用人之道”,可以总结为:突出政治标准、传承▓钟山精神、注重工作实绩、鼓励激励容错、不拘一格用人。


                使党建“软实力”成为企业“硬核力”


                自2016年全国国有企业党的建设工▼作会议召开以来,钟山宾馆集团党委始终聚焦“四强化四融入”的党建经营深度融合工作模式,以更强意识、更多举措、更大作为实现集团党委“把方向、管大局、促落实”等相关㊣要求。建立健全集团党委落实党的领导融入公司治理制度文件,明确党委在决策、执行、监督各环节】的权责和工作方式,先后完成三←轮制度修编,并将党建最新要求写入公司章程。


                集团党委打造党建经营深度融合的科学化工作体系,实行“党建⊙与经营互为系数”的深度融合考核办法,形成了责任“一体纳入”、工作“两轨并行”、考核“综合评定”的新机制。制订集团“1+4”综合考核责任书,将党建工作要求与企业经营发展目∩标要求同步『部署,通过“挂图作战”,清单化、项♂目化推进工作方式,抓实企业经济责任、政治责任、社会责任以及生态环保责任、安全生产责任,实现闭环☆管理,加强监督落实。


                集团党委始终认识到,“风清气正”是“人和业兴”的先决条件。坚持紧抓◣廉洁文化建设,不断教育党员干部明底线、知敬畏。紧扣主责〓主业,集团党委每年至少2次专题研究党风廉政建设和反腐败工作,逐级签订党风廉政建设责任书,严格落实“一岗双责”,激发“雁阵效应”。